لوکاتو ارگانهای دولتی خدمات دولتی /خصوصی اداره کل بنادر و دریانوردی چابهار
راهنمای شهروندیلوکاتو

اداره کل بنادر و دریانوردی چابهار

Chabahar Ports and Maritime Administration

اطلاعات مرکز و راه‌های ارتباط؛ برای مراجعه‌ای آسان‌تر.

سازمان بنادر و دریانوردی سيستان و بلوچستان، چابهار
این صفحه را به دیگران معرفی کنید
یک انتخاب در لوکاتوراهنمای شهروندی
حوزه فعالیتسازمان بنادر و دریانوردی
اطلاعات مرکز جزئیات ثبت‌شده این مرکز در لوکاتو
۳ سال عضویت
معرفی مرکز

معرفی مرکز

اداره کل بنادر و دریانوردی چابهار، مسئولیت مدیریت و نظارت بر بنادر و فعالیت‌های دریانوردی در منطقه چابهار را بر عهده دارد. شرح وظایف این اداره کل عبارتند از:

1. مدیریت بنادر: اداره کل بنادر و دریانوردی چابهار مسئولیت مدیریت بنادر در منطقه چابهار را بر عهده دارد که شامل برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل بر عملکرد بنادر، تأمین امنیت و ایمنی در بنادر است.

2. نظارت بر فعالیت‌های دریانوردی: این اداره کل مسئولیت نظارت بر فعالیت‌های دریانوردی در منطقه چابهار را بر عهده دارد. این امر شامل نظارت بر فعالیت کشتیرانی، ناوبری، سرویس‌های دریایی و فعالیت‌های مرتبط با دریانوردی است.

3. ارائه خدمات دریایی: اداره کل بنادر و دریانوردی چابهار مسئولیت ارائه خدمات دریایی به کشتی‌ها و سفرهای دریایی در منطقه چابهار را بر عهده دارد که شامل ارائه خدمات ترمینال، خدمات تعمیرات کشتی و سایر خدمات مرتبط است.

4. توسعه بنادر: این اداره کل مسئولیت توسعه بنادر و تسهیلات بندری در منطقه چابهار را بر عهده دارد. این امر شامل احداث و بهبود بنادر، توسعه بنادر و جذب سرمایه‌گذاری در حوزه بنادر است.

وبسایت اصناف به عنوان یک بانک اطلاعاتی قدرتمند ، اطلاعات جامع و کاملی در مورد اصناف و ارگان های دولتی و خصوصی ، جهت سهولت کار هموطنان عزیز فراهم کرده است. شما عزیزان می توانید با مراجعه به این وبسایت از اطلاعات مفید آن بهره مند شوید.

دسته سازمان بنادر و دریانوردی
نوع ارگان دولتی
استان سيستان و بلوچستان
شهر چابهار
کد پستی ۹۹۷۱۶۵۴۱۳۱
صندوق پستی / شماره مکان ۲۱۹۱۶
ساعات کاری شنبه، یکشنبه، دوشنبه
این صفحه در لوکاتو

این صفحه چقدر دیده شده؟

نگاهی شفاف به بازدیدهای ثبت‌شده و روند دیده‌شدن این صفحه.

کل بازدیدهای ثبت‌شده—
ماه جاری تا امروز—
ماه قبل—

روند دیده‌شدن در شش ماه

ماه جاری هنوز کامل نشده است.
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—